Während deines Vorstellungsgesprächs als Scrum-Master verloren gegangen? Keine Sorge, wir haben eine Beispielfallstudie vorbereitet, damit du üben kannst.
Ein Software-Unternehmen entwickelt ein Projektmanagement-Tool für kleine Unternehmen. Das Tool wird es den Geschäftsinhabern ermöglichen, ihre Projekte, Aufgaben und Teammitglieder an einem Ort im Blick zu behalten.
Scrum Master (SM)
Entwicklungsteam (DT) - bestehend aus 5 Entwicklern
Der PO hat für Sprint 1 die folgenden Anwendergeschichten definiert:
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, ein Projekt im Tool zu erstellen, damit ich mit der Verfolgung meiner Arbeit beginnen kann.
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, Teammitglieder zu einem Projekt hinzuzufügen, damit ich mit ihnen zusammenarbeiten kann.
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, Aufgaben in einem Projekt zu erstellen, damit ich meinen Fortschritt verfolgen kann.
Das DT schätzt, dass es alle drei Anwendergeschichten in einem Sprint abschließen kann. Der PO und DT beschließen, für diesen Sprint Anwendergeschichte #1 priorisieren.
Der PO hat für Sprint 2 die folgenden Anwendergeschichten definiert:
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, Aufgaben an Teammitglieder zuzuweisen, damit ich Arbeit delegieren kann.
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, den Status meiner Projekte und Aufgaben zu sehen, damit ich meinen Fortschritt verfolgen kann.
Als Geschäftsinhaber möchte ich in der Lage sein, Benachrichtigungen an Teammitglieder zu senden, wenn eine Aufgabe zugewiesen oder aktualisiert wird, damit sie immer über ihre Verantwortlichkeiten informiert sind.
Das DT schätzt, dass es alle drei Anwendergeschichten in einem Sprint abschließen kann. Der PO und DT beschließen, für diesen Sprint Anwendergeschichte #1 priorisieren.
Facilitate Scrum-Zeremonien wie Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive
Hilfe beim Klären und Priorisieren von Anwendergeschichten durch den PO
Sicherstellen, dass das DT voll funktionsfähig und produktiv ist
Entfernen von Hindernissen, die den Fortschritt des DT behindern könnten
Können Sie uns den Ablauf einer Sprint-Retrospektive erklären?
Sicher! Die Sprint-Retrospektive bietet dem Scrum-Team die Möglichkeit, auf ihren letzten Sprint zurückzublicken und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Der Prozess umfasst in der Regel die folgenden Schritte:
Abschluss der Retrospektive: Die Retrospektive wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen abgeschlossen. Der Scrum Master stellt sicher, dass das Team ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Punkte hat und dass die Handlungsempfehlungen gut verstanden und vereinbart sind.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Sprint-Retrospektive ein sicheres und positives Umfeld sein sollte, in dem sich das Team wohl fühlt, seine Gedanken und Feedback zu teilen. Der Scrum Master sollte eine offene und ehrliche Diskussion fördern und das Team gleichzeitig dazu anleiten, sich auf kontinuierliche Verbesserung zu konzentrieren.
Wie würden Sie mit einer Situation umgehen, in der ein Teammitglied seine Sprint-Verpflichtungen kontinuierlich nicht erfüllt?
Als Scrum Master ist es wichtig, Situationen, in denen ein Teammitglied seine Sprint-Verpflichtungen kontinuierlich nicht erfüllt, auf konstruktive und effektive Weise zu behandeln. Hier sind die Schritte, die ich unternehmen würde:
Es ist wichtig, die Situation mit Empathie und einer lösungsorientierten Denkweise anzugehen. Das Ziel ist es, dem Teammitglied dabei zu helfen, erfolgreich zu sein und die Leistung des gesamten Teams zu verbessern.
Als Scrum Master spielen Sie eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung, dass das Produkt-Backlog ordnungsgemäß priorisiert ist. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können:
Es ist wichtig zu beachten, dass das Produkt-Backlog ein lebendiges Dokument ist, das kontinuierlich verfeinert und neu priorisiert werden sollte, während das Projekt fortschreitet. Als Scrum Master sollten Sie diesen Prozess erleichtern und sicherstellen, dass das Backlog ordnungsgemäß verwaltet und priorisiert wird.
Stellen Sie sich eine Situation vor, in der das Entwicklungsteam an einem komplexen Projekt arbeitet und konsequent technische Schwierigkeiten mit einem bestimmten Software-Tool hat. Das Tool ist für das Projekt entscheidend, aber das Team ist nicht in der Lage, selbst eine Lösung zu finden.
In dieser Situation würde der Scrum Master als Moderator handeln und das Hindernis für das Entwicklungsteam beseitigen. Hier ist, wie er das Problem angehen könnte:
Durch die Beseitigung des Hindernisses ermöglicht der Scrum Master dem Entwicklungsteam, sich auf die Lieferung des Produkts und das Erreichen des Sprint-Ziels zu konzentrieren. Die Rolle des Scrum Masters ist es, das Team zu unterstützen und ihnen zu helfen, alle Hindernisse zu überwinden, die sie daran hindern, erfolgreich zu sein.
Marcin Chmielewski- Blog Autor
Er verfügt über umfangreiches IT-Wissen in Kombination mit Begeisterung für digitales Marketing.
Seine umfassende Erfahrung und Kenntnisse stammen aus vielen Jahren der Arbeit für große Unternehmen. Seit Beginn seiner Karriere ist er mit Informationstechnologie verbunden und hat Qualifikationen in den Bereichen Teammanagement, Enterprise Architecture, IT Service Management, Datenbanken, Anwendungsserver und Betriebssysteme.
Seine Hobbys umfassen Reisen, Skifahren und Wandern.
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